Tāpēc mēs esam digitālās transformācijas uzņēmuma modelis

 

Nepārtrauktas finanšu investīcijas un mehānisma uzlabošana: digitālās transformācijas pamata veidošana

 

Lai sasniegtu ilgtspējīgus rezultātus digitālajā pārveidē, Butler Courtesy Company par prioritāti ir izvirzījusi organizatorisko mehānismu uzlabošanu kā galveno attīstības plāna sastāvdaļu:

 

1. Digitālās transformācijas vadības komandas izveide. Uzņēmums ir izveidojis Digitālās transformācijas vadības komandu, kurā ietilpst augstākā vadība, tehniskie eksperti un attiecīgo departamentu pārstāvji. Tas nodrošina efektīvu un vienmērīgu lēmumu pieņemšanu un digitālās transformācijas iniciatīvu izpildi.

 

2. Nepārtrauktas finanšu investīcijas: lai nodrošinātu efektīvu digitālās transformācijas plāna izpildi un tā vienmērīgu virzību, uzņēmums apņemas katru gadu ieguldīt ne mazāk kā 5% no kopējiem ieņēmumiem tehnoloģiju pētniecībā un attīstībā, digitālā aprīkojuma iepirkumā un pieteikšanās apmācība.

 

3. Sadarbība ar valdību un attiecīgajām institūcijām: uzņēmums aktīvi pēta partnerattiecības ar valsts iestādēm un attiecīgajām organizācijām, lai meklētu politikas atbalstu un finansiālu palīdzību, vēl vairāk uzlabojot digitālās transformācijas efektivitāti.

 

Šie uzlabojumi uzņēmuma mehānismos ir radījuši zinātniski pamatotāku lēmumu pieņemšanu, ciešāku sadarbību starp departamentiem un ātrāku un efektīvāku lēmumu izpildi. Pastāvīgie finanšu ieguldījumi ir paātrinājuši digitālās transformācijas tempu, kā rezultātā ir veikti visaptveroši tehnoloģisko iekārtu jauninājumi un uzlabotas personāla prasmes, tādējādi radot stabilu pamatu turpmākiem digitālajiem sasniegumiem.

 

Rūpnīcas ražošanas digitālā pārveide: pilnībā automatizētu ražošanas līniju izmantošana ievērojamai efektivitātes palielināšanai

 

Nodrošinot nepārtrauktus finanšu ieguldījumus, esam sadarbojušies ar attiecīgajām tehniskajām struktūrām, lai kopīgi izstrādātu pilnībā automatizētas ražošanas līnijas, kas noved pie vairākām digitālajām transformācijām:

1. Automatizētas ražošanas līnijas pielāgotiem pakaramiem: esam ieviesuši piecas automatizētas ražošanas līnijas pielāgotiem pakaramiem, kas tagad veido 30% no uzņēmuma kopējās produkcijas.

2. Inteliģentas, pilnībā automatizētas apaļo stieņu krāsu līnijas: ir izveidotas divas šādas līnijas, kas veido 10% no uzņēmuma krāsu ražošanas līnijām.

3. Pilnībā automatizēta slīpēšanas līnija: ir ieviesta viena pilnībā automatizēta slīpēšanas līnija, kas aptver 35% slīpēšanas ražošanas līniju.

4. Automatizētās ražošanas līnijas standarta pakaramajiem: ir izveidotas divas automatizētas ražošanas līnijas standarta pakaramajiem, kas veido 65% no uzņēmuma standarta pakaramo ražošanas līnijām.

5. Pilnībā automatizēta iepakošanas līnija standarta pakaramajiem: ir ieviesta viena pilnībā automatizēta iepakošanas līnija standarta pakaramajiem, kas veido 50% no iepakošanas līnijām.

6. Inteliģentās putekļu savākšanas sistēmas: ir uzstādītas trīs inteliģentas putekļu savākšanas sistēmas, kas aptver 95% no uzņēmuma putekļu savākšanas sistēmām.

Kvalitatīvas izsekošanas un izsekojamības sistēmu izveide: augstas kvalitātes produktu nodrošināšana

 

ISO kvalitātes vadības sistēma: ISO kvalitātes vadības sistēma ir ieviesta 100% uzņēmuma ražošanas līniju. Tas nodrošina ražošanas statusa uzraudzību reāllaikā, ļaujot precīzi novērtēt produktu kvalitāti. Turklāt tas atvieglo ātru problēmu identificēšanu un labošanu, kad tās rodas.

Meža avotu izsekojamības sertifikācijas sistēma (FSC): uzņēmums ievēro visas valsts meža atjaunošanas pārvaldības politikas. Izmantojot visaptverošu izejvielu, ražošanas procesu un produktu izsekojamību, mēs nodrošinām, ka mūsu produkcija atbilst valsts resursu pārvaldības politikai.

Kvalitātes izsekošanas pārvaldība Alibaba platformā Tmall: Mūsu kvalitātes izsekošanas pārvaldības izmantošana Alibaba Tmall platformā nodrošina stingru kvalitātes kontroli platformā pārdotajiem produktiem, garantējot stingrus kvalitātes standartus no rūpnīcas līdz klientam.

 

Visaptveroša talantu vadība un sadarbības piegādes ķēdes vadība: sinerģiska pieeja

 

Digitālās transformācijas procesā talants ir ārkārtīgi svarīgs. Mēs esam pieņēmuši visaptverošus talantu pārvaldības pasākumus, tostarp tādu personu pieņemšanu darbā, kurām ir pieredze digitālajā pārveidē, esošo darbinieku apmācību digitālo prasmju apguvē, kā arī inovāciju un atbildības stimulēšanu mūsu darbaspēka vidū. Īstenojot šos pasākumus, darbinieki var ātri pielāgoties digitālās transformācijas prasībām, atraisot lielāku radošumu un produktivitāti. Priekšsēdētājs Sems Čovs ir rādījis vadošo piemēru, vadot mūsu pētniecības komandu, lai pārvarētu izaicinājumus un nopelnītu atzinību nozarē.

 

Personalizētas pielāgošanas un dizaina komandas

 

Pakaramo nozare kalpo atšķirīgajai un personalizētajai modes industrijai, tāpēc ir nepieciešama dizaina komanda, kas ir apņēmusies nepārtraukti censties uzlabot personalizētu pielāgošanu. Mūsu dizaina komanda sadarbojas ar Alibaba 1688 platformu un CEIEC (Ķīnas Nacionālā elektronikas importa un eksporta korporācija), izmantojot tādas uzlabotas projektēšanas sistēmas kā AutoCAD, Solidworks (3D dizaina platforma) un XNetConfigTool (Mitsubishi valoda). Tas ļauj mums nodrošināt personalizētus pielāgošanas pakalpojumus.

 

Aktīva dalība digitālās apmaiņas aktivitātēs, lai gūtu vērtīgu ieskatu

 

Lai nepārtraukti paplašinātu savu skatījumu uz digitālo transformāciju, mēs aktīvi piedalāmies dažādos digitālajos forumos, konferencēs un izstādēs. Sadarbojoties ar citiem uzņēmumiem un jomas ekspertiem, esam guvuši vērtīgas atziņas.

 

2022. gada jūlijā 12. Ķīnas vieglās rūpniecības informatizācijas konferences laikā aktīvi iesaistījāmies digitālās jomas ekspertu rīkotajos semināros. Šo sesiju laikā eksperti dalījās ar jaunākajām tendencēm un progresīvām tehnoloģijām digitālajā pārveidē. Viņi iepazīstināja ar tādu tehnoloģiju pielietojuma gadījumiem kā mākslīgais intelekts, lielie dati un mākoņdatošana digitālajā transformācijā, kā arī viņu skatījums uz nākotnes digitālajām tendencēm. Šīs profesionālās zināšanas padziļināja mūsu izpratni par digitālās transformācijas nozīmi un attīstību. Tas pastiprināja mūsu izpratni par jēdziena "inovācija ir nebeidzams ceļojums" dziļo nozīmi, liekot mums palikt tehnoloģiskās attīstības priekšgalā, nepārtraukti ieviešot jauninājumus un uzlabojot mūsu digitālās sistēmas.

 

Turklāt mēs esam piedalījušies daudzās izstādēs, piemēram, "Asia Digital Expo" un "Paris Home Digital Exhibition", kas apvieno daudzas digitālās tehnoloģijas un produktu lietojumus. Šajās izstādēs mums ir bijusi iespēja izjust jaunāko digitālo aprīkojumu un viedos risinājumus. Sadarbojoties ar izstādes dalībniekiem, esam uzzinājuši par veiksmīgiem digitālo produktu pielietošanas gadījumiem citos uzņēmumos. Šie novērojumi un mijiedarbības uz vietas ir nodrošinājuši mums intuitīvāku un padziļinātu izpratni par digitālo iekārtu lietojumprogrammu perspektīvām, piedāvājot mums vairāk izvēles iespēju un ieskatu mūsu digitālajā pārveidē.

 

Izmantojot šīs apmaiņas aktivitātes, esam sazinājušies arī ar digitālās transformācijas pionieriem no dažādām nozarēm. Viņi ir gatavi dalīties savā pieredzē un mācībās, palīdzot mums pārvarēt iespējamās problēmas, kas var rasties digitālās transformācijas procesā. Mēs esam apmainījušies ar idejām par problēmu risināšanas metodēm un stratēģijām. Šī mijiedarbība ir vairojusi mūsu pārliecību, stiprinot mūsu pārliecību, ka varam virzīties digitālās transformācijas ceļā ar lielāku stabilitāti un apņēmību.

 

Pašreizējie izaicinājumi un pārdomāti apsvērumi

 

Lai gan esam guvuši virkni panākumu digitālās transformācijas jomā, mēs saskaramies arī ar vairākiem izaicinājumiem un problēmām:

 

1. Digitālā pārveide prasa pastāvīgus ieguldījumus un apņēmību un drosmi, lai turpinātu darbu ilgtermiņā.

Tehnoloģijas strauji attīstās, pieprasot, lai mēs ietu kopsolī ar tehnoloģiskajiem sasniegumiem, lai nepārtraukti optimizētu mūsu digitālās sistēmas, lai saglabātu konkurētspēju.

2. Digitālās produkcijas pārbaudes līnijas izstrāde ir izaicinājums produktu daudzveidības un nestandarta rakstura, kā arī izejvielu daudzveidības (no dabiski audzētas koksnes) dēļ. Inspicēšanas līniju pētniecība un izstrāde ir sarežģīta un dārga, savukārt produktu peļņa joprojām ir zema, tādēļ to pašlaik nav iespējams veikt.Dažādās sistēmas vēl nav sasniegušas vienmērīgu integrāciju.

 

Reaģējot uz šiem izaicinājumiem, mēs pievērsīsimies šim gadījumam:

1. Mēs turpināsim palielināt ieguldījumus digitālajā pārveidē, lai nodrošinātu, ka mūsu digitālās sistēmas un aprīkojums joprojām ir priekšgalā.

2. Stiprināsim sadarbību ar pētniecības iestādēm un tehnoloģiju uzņēmumiem, lai ieviestu progresīvākas digitālās tehnoloģijas.

3. Mēs palielināsim ieguldījumu centienus un meklēsim sadarbību ar attiecīgajām platformām, lai izstrādātu ERP sistēmu, kas atbilst mūsu uzņēmuma īpašībām, ļaujot integrēt dažādas sistēmas.

 

Rūpnīcas digitālā pārveide kā galvenais uzņēmuma attīstības stratēģiskais virzītājspēks

 

Uzlabojot organizatoriskos mehānismus, ievērojamus finanšu ieguldījumus, digitālās transformācijas pasākumus, visaptverošu talantu pārvaldību un sadarbības piegādes ķēdes pārvaldību, esam panākuši ievērojamus darba efektivitātes uzlabojumus. Aktīva dalība dažādās digitālās apmaiņas aktivitātēs ir vēl vairāk paplašinājusi mūsu redzesloku. Tomēr digitālā transformācija joprojām ir nepārtraukts process, kas prasa nepārtrauktas pūles un inovācijas. Mēs ticam, ka digitālā transformācija arī turpmāk gūs milzīgus panākumus.

Guilin Batler Pieklājīgi Household Products Co., Ltd.

2023. gada 25. septembris